聚光灯下的他 ，曾是字正腔圆、风度翩翩的新闻主播 ；如今奔走在建筑市场的他，是带着标书和笑容 、软磨硬泡也要拿下项目的市场先锋 。方亚辉的职场转型，不是简单的赛道切换 ，而是一场关于“不设限”的生动实验——用媒体人的敏锐捕捉商机，以主持人的亲和力撬动客户，把每一次“被拒绝”当作新故事的开始。自2018年加入88858cc永利以来，这位“跨界玩家”在行政、品牌 、市场领域不断刷新战绩，2024年更以优秀成绩单 ，摘得集团“奋斗者先锋”称号。
初探市场：从行政统筹到业务拓展的转型
彼时从《东阳新闻》主播转型加入88858cc永利集团的方亚辉 ，已担任安徽公司办公室主任一职，他用实际行动展现了做过新闻主播的人到底有多“可怕”——他们永远知道什么是“爆点” 。2024年初公司筹备子公司安徽皖天建设时，这位办公室主任把选址调研做成了深度报道——跑遍合肥各区县 ，笔记本上不是枯燥的数据 ，而是“高新区生物医药产业聚集度同比提升百分比”“某某地块三个月内三家上市公司落户”等故事化记录。当别人还在比价土地成本 ，他已用主播式的结构化表达向经营班子论证 ：“注册高新区 ，就能抢占市场先机” 。后经公司经营班子决策 ，将注册地确定为高新区。
子公司落地后 ，方亚辉心里那股“折腾劲”又上来了 。大家都知道他行政工作熟门熟路 ，他却琢磨着：“行政能理顺内部，市场才能打开外部。”干脆转身扎进市场营销前线，成了皖天建设市场经营处的大客户经理 。这步转型，旁人看着是跨界 ，了解他的人都清楚，不过是把骨子里的主动和韧劲 ，换了个战场施展 。
转战市场经营处后，这份敏锐更显锋芒 。别人陌拜客户按名单机械推进 ，他却像策划栏目一样给企业“贴标签” ：山河药辅是“技术流——重点展示医疗厂房施工案例” ，中技国医是“资金敏感型——准备金融合作方案”。再通过电话 、上门拜访等方式完成企业入库。对方说“再考虑” ，他就记在便签上标上日期再跟进 ；上门拜访更是家常便饭 ，有时赶上负责人开会 ，就在走廊等上一小时也是常有的 ；遇到周末加班的 ，他拎着资料就往工业区跑，初期的18次上门里，有一半是工作日的晚上和周末。
喜欢沟通 ，也善于沟通 ，所以跟管委会投促小组的联络他从未间断过。谁家有新项目立项、哪家企业在找承建方 ，这些信息他都像攒宝贝似地记在专用笔记本上，东方帝维 、贝科邦这些名字旁，密密麻麻标着对接节点 。闲下来就点开RCC软件刷工程信息，主动寻找机会 ，46次电话陌拜里 ，有30多家是从平台上筛出来的优质目标，被挂电话也不恼 ，就在表格里标上“下次换时间再打” 。高新区发布的项目信息里 ，凯赛生物 、中科星图这些名字反复出现，他干脆把地址输进导航 ，跑完这家跑那家 。
但市场之路并非坦途 。在拜访山河药辅厂房项目期间，他曾按中间人要求连续两天从早到晚在其公司等候 ，首日从8点半等到下午6点，次日再去后才得知对方已有意向单位 ，这是他首次在项目跟进中碰壁 ；在跟进贝科邦厂房项目时 ，他巧妙借同栋办公楼的便利 ，靠参与楼内社交活动结识业主关键人物 ，好不容易建立了联系，却因项目采用“最低价中标”规则，最终不敌二级企业。
破局攻坚 ：以专业与真诚叩开市场大门
“方总 ，咱们又被拒了！”团队小伙伴垂头丧气时，方亚辉总能变魔术似的从抽屉里掏出小零食 ：“怕啥？我当主播时录节目还被NG过27次呢！”这个永远笑嘻嘻的男人，硬是把市场攻坚变成了真人秀现场 。接连碰壁并没让他泄劲 ，同事们常说：“亚辉这股韧劲 ，做啥都能成的。”熟悉他的人都知道 ，这份底气来自他骨子里的抗压性——遇到坎从不绕着走 ，反倒会坐下来捋清楚问题在哪 。他把行政工作里练出的条理性用到市场上：给客户信息建了套“档案库”，哪家企业的资金流状况 、决策层里谁说了算 ，甚至连负责人的行业观点都整理得清清楚楚 ，给经营班子的汇报材料里 ，总能看到“建议重点跟进”“需规避风险点”这样的精准标注。
跑市场的同时，他也没丢了“爱唠嗑”的特质。跟高新区投促小组打交道 ，别人忙着递资料，他总爱多唠几句“家常话” 。从最新的行业政策聊到附近哪家面馆的浇头最地道 ，连小组里那位不苟言笑的负责人都渐渐对他卸下防备 ，有时在项目协调会上结束后 ，还会特意留步叫住他 ：“小方，刚听说个新项目 ，过来给你透个信。” 一来二去就跟小组里一位负责人熟络起来 ，为子公司后续项目埋下了关键伏笔。有次小组聚餐，那位负责人半开玩笑地跟同事说 ：“每次跟亚辉聊天都特舒服 ，往那一站，精气神就跟别人不一样 ，看着就敞亮 。”
前期攒下的人脉很快就派上用场 。通过投促小组负责人的牵线搭桥 ，他和团队获得了与中技国医项目负责人及董事长面谈的宝贵机会 。会面当天 ，方亚辉展现出了优秀的洞察力 。在寒暄环节，他注意到董事长多次看表的小动作 ，立即调整策略 ：“您时间宝贵 ，我就直入主题了 。”随即打开精心准备的方案书 ，但与众不同的是 ，他没有照本宣科，而是像新闻主播解读热点一样 ，用几个“痛点-解决方案”的对比模块 ，直击对方顾虑，连施工阶段的资金规划表都摊开来讲解 。正是这份诚意，业主方到公司及项目考察交流后 ，对公司项目管理标准化给予“第一名”的高度评价 ，让皖天顺利拿到投标入场券 。
接下来的日子 ，方亚辉团队的电话成了“热线” ，面对业主方临时加的各种要求 、场地勘察需求等 ，他们总能第一时间响应并给予对策 ，最终让皖天建设以1.468亿元中标“安徽中技国医医疗科技有限公司总部大楼”项目 ，为子公司赢得首个重要项目。
在设计院的会议室里 ，其他同事正埋头研究图纸细节时，方亚辉的耳朵突然竖了起来 ，他捕捉到了负责人随口一句 ：“最近在给高新区一家落户企业设计图纸”这句看似平常的闲聊，在他耳中却成了独家线索。
捕捉到是“安徽万邦医药项目”二期的招标需求后 ，他迅速获取到项目详情 ，并联系上原负责人，可对方摆摆手说：“我不管二期 ，你别再给我打电话了 。”但直觉告诉他 ，这个项目还有很大希望，方亚辉不想放弃 ，每天给原负责人发一条行业动态 ，隔几天就打个招呼 ，周末还拎着最新资料上门：“就当交流技术 ，不耽误您时间。”就这样磨了一次又一次 ，对方终于松口，提供了二期负责人的联系方式 。
此后 ，方亚辉团队经多次邀约拜访 ，解决了考察时对方提出的所有问题 ，并成功取得投标机会 。但首轮招标因报价偏高 ，皖天排倒数第二，失利的消息传来时，团队一片沉寂。方亚辉却突然模仿起体育解说 ：“各位观众，现在场上比分暂时落后，但好戏才刚刚开始啊 ！”随即带领团队展开绝地反击 ：72小时攻坚，与造价师通宵优化方案 ，将成本细化到每平方米钢筋用量。最终 ，通过多方努力中标该项目。
后 记
从主播台到建筑工地，方亚辉证明了真正的跨界不是改行，而是思维的破界——用媒体人的嗅觉发现故事 ，以主持人的情商创造联结，最后用建筑人的实干交付结果。在安徽市场开疆拓土时，这位“不设限”的奋斗者正在证明：最好的营销 ，就是把自己的成长史变成客户的信任状。